Somos conscientes de todo lo que nos está cayendo. La crisis, en principio financiera, salpica a la economía real mundial (las cifras de nuestro negocio están en ese marco).
La socidad civil necesita y reclama, acreditada por otras voces cualificadas y expertas, otra política económica que atendiendo como prioridad las necesidades inmediatas de los sectores ya drásticamente afectados por el desorden económico, refuerce sin miedo el gasto público para la movilización / estimulación de la economia, ponga orden a la delincuencia fiscal y económica y desarrolle una fiscalidad fuerte y esencialmente progresiva que exija los sacrificios con criterios de justicia y eficiencia.
En esta realidad estamos… Mientras tanto en CEPSA, ¿qué hemos vivido este año?
CAMBIA LA PROPIEDAD DE CEPSA…
Tenemos nuevo propietario, su nombre IPIC, y se convierte en único ACCIONISTA de CEPSA. Los distintos Comités de Trabajadores de CEPSA y el Intercentros vigilan el proyecto empresarial y sus repercusiones para nosotros… ¿Cuáles son las intenciones de IPIC?
Esto es lo que nos dijeron: Con la entrada de IPIC se mantendrá la españolidad de CEPSA y no se producirá ningún proceso de reducción de empleo o cambio de sedes y centros de producción. La intención de la Compañía es impulsar el empleo y desarrollo profesional de sus trabajadores.
La declaración es buena, NOSOTROS también queremos declarar que:
Queremos una Empresa con futuro y proyecto de crecimiento… que apueste por la justa remuneración del trabajo, por la igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional, por la No discriminación por género, respetuosa con el medioambiente… Porque la comunicación sea parte de unas relaciones realmente democráticas. COMUNICACIÓN no unidireccional sino INTERRELACION efectiva y eficaz entre las partes.
Con la nueva etapa podemos aprovechar cambios en POSITIVO, esperemos que así sea. TOTAL marcó sus pautas, IPIC marcará las suyas, los TRABAJADORES/AS también marcaremos las nuestras.
REFINERÍA TENERIFE…Un tema fundamental para los trabajadores/as de CEPSA… El plan de viabilidad para nuestra fábrica tiene dos patas: ajuste de plantilla y reorganización fabril. En Julio 2011 se firmaba un acuerdo con el Comité que clarificaba el qué, a quién, cómo y para qué el PROYECTO TENERIFE 2012, y garantizaba las condiciones de salida de la fábrica, las nuevas condiciones de trabajo y empleo en la misma, y sobre todo, un diseño al servicio de la estabilidad y futuro de la Refinería Tenerife.
Esta es la preocupación fundamental del Comité de Tenerife, del resto de Representación Sindical, y de la propia plantilla que votó SI al Proyecto, que TENERIFE 2012 suponga el afianzamiento de la Refinería , de la estabilidad de hoy y de la oportunidad para las generaciones de trabajadores y trabajadoras canarias de mañana. Continuaremos vigilando para que esto sea así.
Como excepción en nuestras relaciones laborales, en 2011 CEPSA Madrid “abusó” de la REFORMA LABORAL
Sin imputación de falta laboral, aduciendo PROBLEMAS DE VIABILIDAD ECONÓMICA, CEPSA Madrid “tira” de la reforma del artículo 52 del ET, y pone el pasado año en la calle a DOS personas (en julio y septiembre) con una indemnización de 20 días por año trabajado con un máximo de 12 mensualidades.
En Julio salimos a la puerta de los edificios del Campo de las Naciones para NEGAR LA RAZONABILIDAD DELla Dirección de Madrid, el que exigió a la Empresa la NO APLICACIÓN DEL DESPIDO OBJETIVO. Finalmente, el Comité Intercentros en Diciembre también manifestó “su rechazo a que la Compañía utilice la figura legal del despido objetivo en el marco de las relaciones laborales de CEPSA”.
Fijaros si teníamos razón… NO estábamos ante EXTINCIÓN OBJETIVA de CONTRATO, y aprovechamos este formato para informaros. Las personas afectadas nos comunican que, en ambos casos, y ante magistratura, la Empresa reconoció el carácter disciplinario de los despidos acordando con estas personas el pago de la indemnización estipulada en el ET para el DESPIDO DISCIPLINARIO IMPROCEDENTE: 45 días por año trabajado con un máximo de 42 mensualidades.
El Comité vuelve a exigir a RRHH que trabaje con rigor, y no desdempeñe sus tareas profesionales desde “la oportunidad”, sino desde el respeto a su trabajo y al derecho.
ACTIVIDAD TRADING…En el otoño apareció información referida a cambios en la actividad de TRADING de CEPSA… Cuando el Comité se dirige a RRHH nos comunican que de momento solo hay proyecto/propuesta no materializada sobre alguna alternativa a nuestra organización del compra/venta de crudos y productos.
El Comité se reúne con los compañeros y compañeras del Área para trasladar sus gestiones y compartir cualquier cambio que pudiera producirse a futuro.
El pasado 1 de octubre entró en vigor el Sistema de Retribución Flexible (SRF). Este Sistema, pactado en convenio, permite que el personal sujeto al Convenio Colectivo CEPSA, con una antigüedad superior a un año, y que así lo desee, pueda dedicar parte de su retribución dineraria a la percepción de los productos del SRF que elija.
Inicialmente el SRF en CEPSA está integrado por:
· Cheques Guardería
· Pólizas de Seguros Médicos Privados
La ventaja que ofrece el SRF es que el ingreso de salario a través de estos productos permite que esas retribuciones no paguen IRPF. En definitiva, hace posible que con la misma retribución bruta anual obtengamos una retribución neta más alta.
Desde el Comité animamos a la Comisión paritaria Obra Social a seguir buscando productos que podamos incorporar a este Sistema.
COMISIÓN SEGUIMIENTO PLAN DE IGUALDAD
Uno de los aspectos mas relevantes para la plantilla de Madrid que cuenta con el número mas alto de mujeres en su haber.
Tenemos un buen Plan de Igualdad, buenos compromisos y una hoja de ruta muy ilusionante… En el mes de Noviembre se reunió la Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad. Conclusiones: Hemos pasado un año en balde. La igualdad pide recursos económicos y un compromiso de prioridad en nuestras relaciones laborales. 2011 no ha contado ni con lo uno, ni con lo otro. Los únicos cambios visibles se han producido en la asistencia a los cursos de formación… Y hay ¡tanto! por hacer.
Aquí hay mucho material no explorado para la aventura de la eficiencia, la competitividad… Solo hay que caminar en dirección contraria a nuestros prejuicios. El Comité continua apostando, confiando y animando a la Empresa a dar pasos eficaces y comprometidos con la Igualdad.
FORMACION ¿O no tanto?Una de las estrategias básicas para afrontar las dificultades económicas con solidez es la inversión en formación… CEPSA en este aspecto nunca ha sido huraña. Bien con las ayudas públicas, bien con sus propios presupuestos, la formación profesional ha sido un capítulo no olvidado.
Ahora bien ¿cómo se han destinado estos recursos, a que sectores han ido a parar?, aquí, en opinión del Comité, las cosas no han sido tan ejemplares…
Los dos últimos ejercicios, agudizado el carácter jerárquico (ligado a estatus) del plan de formación:
a) con la segregación de la formación profesional de la plantilla en tres grandes segmentos:
1. cursos de rutina fuera del ámbito GxC, para plantilla en convenio, primeros niveles
2. cursos de rutina GxC,, para plantilla en convenio, niveles 8 en adelante
3. y cursos pata negra GxC para obtención de capacidades profesionales (que no competencias), para el resto
b) así como la incidencia PREFERENCIAL de la formación on line según los colectivos de destino
DESCRIPCION PUESTO DE TRABAJO
Los trabajadores/as de CEPSA podemos/queremos saber cuales y con qué grado de responsabilidad son las tareas de nuestro puesto de trabajo. Para ello el convenio nos garantiza la herramienta de las DPTs. Con ellas ponemos en blanco sobre negro nuestros derechos y deberes en el desempeño profesional concreto.
RRHH Madrid tiene un déficit histórico con este apartado del Convenio Colectivo. El Comité DENUNCIÓ el incumplimiento a la INSPECCION de trabajo, y nos dieron la razón. Se emplazó a la Empresa a cumplir con su obligación contractual... y accedimos a darle plazo para ello. Un año después, en 2011 el Comité VUELTE A RECLAMAR DERECHO ante INSPECCIÓN. Las sanciones no podrán imputarse a nuestra impaciencia.
REGULACIÓN COLECTIVA HORARIOS FLEXIBLES
En 2011, reunido el Comité, acordamos dar un nuevo impulso a esta asignatura pendiente… Y aprovechar el diálogo con la Empresa para plantearle algunos aspectos susceptibles de mejora.
Por nuestra parte no va a quedar para que acabado el 2012, tengamos una regulación clara, definida y si es posible mejorada de los horarios hoy derivados de pacto individual, los llamados horarios flexibles.
SOSTENIBILIDAD…. Rojo por fuera, Verde por dentro
Cada vez damos más importancia a la lucha por el respeto al medioambiente; NOS VA LA VIDA en ello. Esta NECESIDAD unida a la vocación de las Empresas de seguir creciendo, nos lleva al concepto DESARROLLO SOSTENIBLE, que no es otra cosa que intentar conciliar el desarrollo humano con el mantenimiento de nuestro entorno natural. Que nuestro mundo….No enferme.
En CEPSA Madrid el Comité ya impulsó/colaboró en la campaña VERDE POR DENTRO ROJO POR FUERA. Este año propusimos la creación de un BUZÓN VERDE, para recoger vuestras iniciativas en esta materia. La Empresa no nos ha escuchado. Nosotros seguimos con la iniciativa… así como la necesidad de regular la figura del Delegado mediambiental (que se propuso en convenio) y/o ¿Qué tal un premio a una idea/proyecto ecológico?. Para este Comité aquí hay mucho que caminar ¿tienes ideas sobre este tema?, expónnoslas, somos 17 y tomaremos buena nota de tu inquietud.
Dentro del apartado VARIOS, una información…
Un grupo de compañeros/as de Madrid están embarcados en un proyecto solidario de ayuda y formación a jóvenes y enfermos en la región de ORISSA en India a través de las hijas de la Caridad.
Son casi setenta personas y la aportación económica trimestral se transforma íntegramente (sin ningún intermediario) en recursos efectivos que dan algo de luz y sustento a su maltrecho presente.
Os trasladaros desde este resumen, una llamada de estos compañeros/as para sumar un granito de arena a este proyecto, una pequeña “rascada” de bolsillo. Si quieres participar, acude a cualquier miembro del Comité, te pondremos en contacto con personas que están en esta tarea.
En fin, tenemos OTRO año difícil más donde “los mercados” parecen marcar el devenir de la vida… o eso se creen ellos. Donde la capacidad de resistencia, la apuesta por alternativas diferentes, y el deseo de no permanecer dormido en la vida, pueden hacer posible que eso que llamamos FUTURO NEGRO, se quede en un largo mal sueño.
Dependerá de nosotros y nosotras, de nuestra capacidad de reflexión, y de nuestra disposición a NO RESIGNARNOS, lo que haga que la balanza no se incline definitivamente hacia donde nadie quiere llegar. Arrimar el hombro SI, PERO entre todos, ponderadamente y para encontrar vida mas allá del tunel.
Para el primer trimestre de 2012, las conclusiones de Front Wing. Las intenciones correctas: incrementar eficiencia, crecer los negocios y desarrollar las aptitudes. El reto que se marca el Proyecto es muy alto… ojala que el resultado esté a la altura de sus expectativas.. y las de la plantilla. Cuando llegue el momento lo abordaremos, cada cosa en su momento y según sus contenidos.
Saludos a los IPICs, con el mejor de los deseos en este aterrizaje al cien por cien en CEPSA y la mejor voluntad de seguir poniendo lo mejor de nuestras capacidades profesionales AL SERVICIO de la consolidación de nuestro Grupo Industrial JUNTO el mantenimiento de su empleo y las condiciones de trabajo que conforman nuestra cultura.
Y para acabar. El año empieza con menos dineros en nuestros bolsillos, el IRPF sube del 2 hasta el 4% para los salarios de convenio CEPSA y se incrementa el IBI de n/viviendas. No podemos continuar tolerando que estos nuevos recursos que nos están obligando a pagar, los destinen a algo diferente que la reactivación económica.
A por el 2012… Comité de Empresa CEPSA Madrid, Enero 2012
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